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資不抵債
大型民營醫(yī)院破產(chǎn)
負債千萬，又有大型民營醫(yī)院破產(chǎn)了！
近日，安徽省馬鞍山市花山區(qū)人民法院發(fā)布了一則醫(yī)院破產(chǎn)公告。
經(jīng)查，截至２０２３年１１月３０日，馬鞍山詩城中醫(yī)醫(yī)院負債總額為１３７３０２８４．３２元，可供分配的資產(chǎn)總額（不含利息）為１７１７６０１．３７元，尚有部分實物資產(chǎn)待處置，資產(chǎn)總額合計２６９５９３１．３７元，醫(yī)院資產(chǎn)已不足以清償全部債務(wù)。
因此，馬鞍山市花山區(qū)人民法院于２０２３年１２月５日裁定宣告馬鞍山詩城中醫(yī)醫(yī)院破產(chǎn)。
公開資料顯示，馬鞍山詩城中醫(yī)醫(yī)院成立于２０１５年，注冊資金２８０萬元，是一家集預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)為一體的大型民營醫(yī)院。
并非個例
多家大型醫(yī)院陷入經(jīng)營困局
《２０２２我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù)顯示，２０２２年中國民營醫(yī)院數(shù)量為２５２３０家。數(shù)據(jù)，這些機構(gòu)在２０２１年總營收達到８７１０億元，總支出為７５００億元，整體盈余為１２１１億元。其中，私營醫(yī)療機構(gòu)的總營收為４６４５億，總支出為３８２１億，凈盈余為８２３億元。
盡管非公立醫(yī)療機構(gòu)在總體上實現(xiàn)了盈利，但私營醫(yī)療機構(gòu)面臨的經(jīng)營壓力仍然較大，詩城中醫(yī)醫(yī)院等大型醫(yī)院“負債破產(chǎn)”的現(xiàn)象也并非個例。
據(jù)財經(jīng)大健康報道，蒙城法院于２０２３年１１月１５日裁定受理蒙城眾和中醫(yī)院破產(chǎn)清算一案，相關(guān)資料顯示，城眾和中醫(yī)院成立于２０１６年，屬于民辦非營利性綜合醫(yī)院，這家醫(yī)院總投資１．２億，設(shè)置床位１２０張，是一家投資金額較高的大型醫(yī)院。
更早之前，２０２３年９月２０日安徽省阜陽市中級人民法院依據(jù)阜陽民生醫(yī)院和阜陽創(chuàng)傷醫(yī)院管理人的申請，正式作出民事裁定書，批準兩家醫(yī)院合并重整計劃，終止合并重整程序。
醫(yī)院官網(wǎng)資料顯示，阜陽民生醫(yī)院是一所經(jīng)阜陽市政府規(guī)劃，安徽省衛(wèi)生健康委員會批準設(shè)立的民營非營利性三級綜合醫(yī)院，也是安徽省目前規(guī)模最大的民營醫(yī)院。醫(yī)院占地面積１００余畝，建筑面積近１６萬平方米，設(shè)置床位１２６０張，總投資１０．５億元。阜陽創(chuàng)傷醫(yī)院是阜陽民生醫(yī)院的主要出資舉辦人，因阜陽民生醫(yī)院建設(shè)經(jīng)營而連帶產(chǎn)生了巨額的對外金融債權(quán)，也于２０２３年被法院裁定重整。
不過好在，阜陽這兩家醫(yī)院雖然遭遇了生存危機，但最終重整案得以順利獲批，擁有了涅槃重生的機會。據(jù)悉，對于一些經(jīng)營不善或負債過重的民營醫(yī)院，通過重組可以減輕債務(wù)負擔，改善經(jīng)營狀況，提高服務(wù)質(zhì)量，從而更好地滿足人民群眾的需求。但是，如果民營醫(yī)院存在嚴重的管理問題、市場競爭壓力過大、政策環(huán)境不利等多方面因素，即使進行重組也難以恢復(fù)生機，更何況目前各省真正能獲批重整的民營醫(yī)院依舊是少數(shù)，是能被媒體單獨拎出來以當?shù)亍笆准抑卣@批的民營醫(yī)院”為噱頭的少之又少。
此外，據(jù)醫(yī)學界報道，華中地區(qū)某民營二甲綜合醫(yī)院院長透露：據(jù)其所知，２０２３年以來，他們省大概就有十幾家民營醫(yī)院倒閉的倒閉、轉(zhuǎn)手的轉(zhuǎn)手，還有并給公立醫(yī)院的。這十幾家醫(yī)院都是床位在５００張以上的，此前的患者來源一直很穩(wěn)定，在當?shù)匾灿休^好口碑。
大體量醫(yī)院的經(jīng)營難點，或許在于缺人才、成本高、難回本。
中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會常務(wù)副會長趙淳曾算了一筆賬：如果說１個億的資金投入在硬件上，這是一次性投資。后面還得需要２個億來建設(shè)醫(yī)院的人才隊伍和服務(wù)，增加軟實力。
如果是重資產(chǎn)投資的醫(yī)院，按趙淳的觀察，投入一家新醫(yī)院８年到１０年的時間，也許才能開始有回報。投入幾千萬元建設(shè)一家民營醫(yī)院，至少需要５年才能回本，要是真正投入３０億元，可能１０年也回不來本。
這就要求投建醫(yī)院的企業(yè)資金實力強、承載能力高。
醫(yī)學的發(fā)展是有節(jié)奏的，在缺乏人才梯隊，接地氣的管理層，以及現(xiàn)代化的醫(yī)療理念上，盲目的追求高精尖和大體量的醫(yī)療服務(wù)，結(jié)果自然不會特別理想的。
關(guān)于醫(yī)院未來怎樣生存，有業(yè)內(nèi)人士建議，稍具規(guī)模的縣域醫(yī)院，如果周邊沒有“大三甲”，可以集中精力做大做強急診醫(yī)學科，在規(guī)模進一步擴大之前瞄準自己的定位，不是和更大更知名的醫(yī)院搶病人，而是拼急救的速度、向上轉(zhuǎn)診的流暢度。
對于民營醫(yī)院來說，無論體量大小，打造擁有自身特色的“小?？啤?，“做公立醫(yī)院沒精力做的事、不擅長做的事”這一錨點不能忘。
當然，建設(shè)專科也應(yīng)謹慎考慮挑戰(zhàn)專科領(lǐng)域的高難度手術(shù)來博取眼球，因為這是需要大咖醫(yī)生、強大的護理團隊、麻醉團隊做支撐的。把簡單的疾病診療做出自身的優(yōu)勢，也能為醫(yī)院帶來強大的口碑：比如相對更高的疾病診斷正確率，治療過程中患者承受更低的痛苦，治療后更低的并發(fā)癥發(fā)生率，就診過程流暢，幾乎沒有安全事故，做到真正的醫(yī)患者為中心，醫(yī)院才能更加細水長流。
(文章來源于ＨＣ３ｉ數(shù)字醫(yī)療網(wǎng))
