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近日，經過幾輪加碼升級，美國宣布對中國出口商品加征高達１２５％的關稅。對眾多外向型中國企業而言，過去這兩周是一個個無眠的夜晚。在這個百年不遇之大變局的當口，藍帆醫療劉文靜董事長與幾位中國優秀企業家一道，接受了玉淵譚天（央視旗下新媒體賬號）的采訪，講述了在２０１８年之前曾高度依賴美國市場的藍帆醫療經過多年的戰略轉型與市場重構，已構建起強大的抗風險能力與多元化競爭優勢，不僅能夠從容應對全球貿易的新挑戰，更能以全球創新力保障中國患者的高質量醫療產品供應。
央視新聞，贊７４４
劉文靜董事長訪談實錄
２０１８年之前，公司業務＊＊為ＰＶＣ手套，９０％以上出口，其中７０％以上收入來自美國市場，那個時候來自美國的任何關稅戰，對公司來說都是覆水難收的滅頂之災。
２０１８年之后，公司就開始從戰略和經營上進行徹底重構，百折不撓地轉型升級，構建創新驅動的新質生產力發展道路。因為今天的形勢不是突發的黑天鵝，是必將要面對的灰犀牛。
２０２５年的今天，公司已基本通過戰略上的轉型、業務與市場的重構實現了相當程度的化解。
戰略層面，徹底實現了轉型升級
公司２０１８年跨國并購了新加坡柏盛國際，２０１９年收購了德國ＮＶＴ，徹底實現了轉型升級，搭建起來了高端醫療器械的跨國平臺。２０１８年以來投入了２０多億資金用于創新研發，今天已成長為一家心腦血管的平臺企業。
在高端醫療器械的戰略布局上，過去幾年多管齊下：０１
一是建立起以中國為核心的組織架構，通過創新堅定不移做國產替代的主力軍，今天公司心臟支架產品在中國市場已成長到第二位，占中國市場近四分之一；０２
二是海外生產基地布局在新加坡、德國；０３
三是戰略上放棄了進入美國市場；０４
四是原來依賴美國生產的上游關鍵ＢＡ９藥物，實現了在新加坡柏盛自己制造的轉移。
在今天對等關稅出臺、美國心腦血管產品進入中國的關稅高達１２５％的形勢下，公司將全力以赴發揮本土企業優勢，保證質量、保證供應，為中國心梗患者治療做好保駕護航！
經營層面，全面開啟非美市場的開拓
２０１８年以來，為防止美國進一步的關稅沖擊，公司醫用手套業務全面開啟了去美國化的進程，大力開發歐洲、日本、一帶一路、金磚國家、中國等市場。
２０１８年以前，公司醫用手套產品超過９０％的產品出口，其中超過７０％收入來自美國。今天，公司醫用手套產品出口美國的收入已在整體營收中不占據主要份額。
對一家公司來說，發展的方向和道路是基于價值觀和理念，對應的戰略選擇和決策是基礎。而一個組織的戰略系統都不是一朝一夕能形成的。以我們為例，轉型升級、走新質生產力發展道路不是因為２０１８年應對美國關稅戰而啟動的，是在２０１２－２０１３年，公司面向更長遠發展道路時做出的戰略選擇。十幾年以來，無論經歷什么風雨，都咬緊牙關百折不撓地堅持，持續不懈地努力才構建起來的。
這樣百年不遇的危機，對任何一家企業都會有影響，只是影響程度大小不同而已。在這樣的驚濤駭浪面前，考驗的是心態，是戰略定力。越是艱難時，需要的是不放棄，不躺平，不抱怨，保有戰略定力，在錯綜復雜新形勢下，以平靜坦蕩的心態做好研判，做好企業自己的事，持續創新，挑戰也能轉化為機遇。
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