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醫聯體作為我國基本醫療衛生制度的重要載體，在落實基層分級診療工作、推薦公立醫院高質量發展、實現“健康中國”的戰略目標中發揮著重要作用。
２０２４年５月２４日，海南博鰲醫學創新研究院聯合健康界，并攜手吉林大學第一醫院（下稱吉大一院）共同打造了以“優質醫療資源下沉 再造區域聯動勢能”為主題的標桿醫院學習活動，為遠道而來參與的醫院管理者、中層帶頭人搭建交流平臺?，F場，近５０位嘉賓深入聆聽了吉大一院院長、黨委副書記劉彬，副院長鄔巍，吉大一院梅河醫院黨委副書記董鵬，吉大一院整形美容外科主任邵英帶來的有關醫聯體建設創新經驗。
鄔巍副院長的主持開場后，劉彬院長在致辭中表示，吉大一院將繼續發揮自身優勢，加強與基層醫療機構的合作與交流，為推進分級診療制度的實施貢獻力量。作為本次活動的主辦方之一，健康界常務副總裁程實感謝醫院精心籌備的同時說到：“我們始終帶著‘健康界會為行業帶去何種價值’的思考，希望能持續推動醫療健康事業的進程。”
讀懂新部署：吉大一的“一一三五十”與“三分戰略 和合共生”
劉彬院長首先從宏觀層面解析了《黨建引領“一一三五十” 推動醫院高質量創新發展》的戰略部署。醫院自２０２１年７月起全面實施“一個宗旨”，即全心全意為人民健康服務，體現了由疾病為中心向以人民健康為中心的轉變；確定“一種精神”：大醫精誠 尚美至善，體現了醫德和醫術的辯證關系和最高要求；提出了“三個提升”的目標和“五個統籌”的任務?！笆蠊こ獭本唧w事項聚焦黨建、學科、文化、診療、教學、護理、人文、信息、運營、后勤等內容，在醫院“十四五”時期的建設發展筑牢基礎。
“一一三五十“中的“三個提升”之一是提升區域醫療綜合服務能力，“十項工程”之一是打造區域醫療中心。鄔巍副院長在《三分戰略 和合共生——創新合作推動區域衛生醫療資源均衡布局》的主旨報告中指出，醫院針對目前區域醫聯體發展遇到的“合作定位不清晰、區域布局不均衡、下沉工作難突破、專家團隊難持續”的困境，通過ＳＷＯＴ進行分析后，提出了“分層、分級、分類”的創新對外醫療合作模式。
吉大一院鄔巍副院長
“分層”是即以總院所屬市域內、市域外、國家區域醫療中心（含省域外）為標準進行管理?！胺旨墶眲t分為協領型——吉大一院梅河醫院、敦化醫院、德惠醫院為代表的“府院”深度合作。重在關鍵節“點”引領；緊密型——區域內選擇一批醫院發展基礎較好、醫療服務水平較高的醫院開展緊密合作，重在多區域“軸”線聯動；松散型——吉大一院醫聯體的網絡式覆蓋，推動區域間醫療服務能力的協同發展，重在全網絡“面”狀協同?！胺诸悺奔瘁t院獨創了“配餐、套餐、點餐、送餐”的“四餐類”合作模式，幫助基層醫院更高效、便捷地選取符合自身情況的合作方案。
據董鵬副書記在《國家區域醫療中心依托醫院的實踐與思考》中的介紹，吉大一院梅河醫院（梅河口市中心醫院）作為國家區域醫療中心的輸入單位，自２０２１年９月７日成立。歷經近４年的合作，醫院在醫教研三方面均有較大提升，如完成了東三省首例５Ｇ遠程機器人輔助下腹腔鏡左側腎上腺腫物切除手術；通過教育部本科臨床醫學專業認證；２０２３年１１月１１日，梅河口自然人群隊列啟動建設暨吉大一院梅河健康研究院正式落成?！凹质∥≌c吉大一院決定依托梅河口市中心醫院共建國家區域醫療中心，背后離不開輸出醫院真心干、梅河口市真支持、依托醫院真配合的共同奔赴?！倍i副書記頗為感慨。
吉大一院梅河醫院董鵬副書記
邵英主任從整形美容外科的視角在《吉林省急診創傷整形修復平臺的建設情況》中闡述了區域?？坡摵系陌l展。據她介紹，自２０１５年起，該聯盟聯合全省醫療美容機構建立了集“醫教研”于一體的全面合作，通過分級診療、雙向轉診、學術交流和培訓等，搭建聯盟間優質醫療資源下沉，充分發揮和整合聯盟醫院各自的優勢和特色，幫助聯盟內成員單位得到全面發展和提升。平臺現包括６９家基層醫院、８８家醫聯體合作單位及５００余名急診醫生，共救治面部急診創傷患者累計２萬余人，線上轉運危重癥患者千余名，極大地提高了吉林省面部創傷的整形美容修復水平。
吉大一院整形美容外科邵英主任
共話新征程：多名醫院管理者和中層帶頭人提出思考與困惑
在吉大一院醫務部主任、吉林大學校醫院院長魏鋒的主持下，上海市普陀區人民醫院副院長吳磊、吉大一院藥品供應部主任周微、復旦大學附屬上海市第五人民醫院藥劑科主任孫光春、鄭州大學第五附屬醫院藥學部副主任李艷艷、東莞市松山湖中心醫院呼吸與危重癥醫學科主任吳雷、南方醫科大學附屬第五醫院副主任藥師林勇一同圍繞“請您結合您所在的醫聯體，談一談兩院合作的亮點舉措”“如何強化醫聯體內基層醫療機構藥學服務能力建設？”展開互動討論。
吳磊副院長：我們構建了“一個中心，二元驅動，三方協作”的醫療服務體系。在“醫院－社區衛生服務中心－街道”的合作整體框架下，橫向盤活區域內現有醫療資源，縱向下沉專科技術至基層，使得基層醫院可以強弱項、補短板，真正形成“全專結合”。
周微主任（上圖右上）：真正做到麻精藥品的閉環管理，是非常難的。而我們現在已經能做到了空瓶的批號和采購的批號是完全一一對應。還有一些關于靜配中心、手術中心的藥品管理經驗，我們也非常希望能推廣至各個基層醫院。
孫光春主任：我們醫院作為承上（復旦大學附屬華山醫院）啟下（社區衛生服務中心）的機構，近年來為確保同質化一直在推進藥品目錄銜接試點工作，探索保障區域常見病、慢性病患者合理用藥需求的藥品配備使用規則。
李艷艷副主任：我們的醫聯體剛剛開始，同樣要推行同質化的建設，讓我困擾的是區域內藥品目錄的創建。
吳雷主任：我們從２０１９年建設?？坡撁?，目的是在于推動東莞地區呼吸?？频恼w發，但對于幫扶的二甲醫院，如何做好績效管理是我們目前面臨的問題。
林勇副主任藥師：除大學和各中心醫院對我們的輸入，我們還要下沉到本區域的１３家社區醫院去進行幫扶。其中涉及到藥品服務的工作，重要是與當地醫保部門有緊密的互動。
所有參會嘉賓進行了一上午的學習之后，吉大一院老師帶領參觀了“醫生有約”廣場、器官捐獻緬懷紀念墻、藥學部、體育館、手術室、文創空間。參會嘉賓紛紛表示，此行學習收獲頗多。
非常感謝凱西醫藥（上海）有限公司對本次活動的大力支持
(文章來源于健康界)
